УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА НА ЗАСАДАХ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ

Т. О. ВОДОЛАЖСЬКА; Є. В. КРОЛЕВЕЦЬКИЙ; С. Р. КОВТУН

doi:10.30977/ETK.2225-2304.2026.47.70

Автор(и)

Т. О. ВОДОЛАЖСЬКА Кафедра менеджменту, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, вул. Я. Мудрого, 25, м. Харків, Україна, 61002, Україна https://orcid.org/0000-0003-0158-3343
Є. В. КРОЛЕВЕЦЬКИЙ Кафедра менеджменту, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, вул. Я. Мудрого, 25, м. Харків, Україна, 61002, Україна https://orcid.org/0009-0004-4834-845X
С. Р. КОВТУН Кафедра менеджменту, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, вул. Я. Мудрого, 25, м. Харків, Україна, 61002, Україна https://orcid.org/0009-0002-4334-5407

DOI:

https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2026.47.70

Ключові слова:

соціально відповідальне управління, корпоративна соціальна відповідальність, модель А. Керолла, безпекова відповідальність, система управління персоналом, стратегія управління персоналом, соціально-відповідальна HR-стратегія

Анотація

У статті представлено результати дослідження, присвяченого удосконаленню управління персоналом підприємства на засадах корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) в умовах воєнного стану. Обґрунтовано актуальність формування соціально відповідальної HR-стратегії як інструменту збереження людського капіталу, підвищення стійкості підприємства та забезпечення безперервності його діяльності в кризових умовах.

Здійснено ґрунтовний аналіз сучасних наукових публікацій із питань КСВ та управління персоналом, у результаті якого визначено необхідність адаптації класичних моделей до кризових умов функціонування підприємств.

Основна мета статті – сформувати концептуальний підхід до управління персоналом підприємства на засадах КСВ з конкретизацією послідовності управлінських дій та рішень щодо інтеграції принципів КСВ у HR-стратегію в умовах сучасних соціально-економічних викликів і воєнного стану.

Удосконалено концептуальний підхід до реалізації КСВ у сфері управління персоналом шляхом адаптації піраміди А. Керролла з доповненням її рівнем безпекової відповідальності як базової умови стабільності трудових відносин та підтримки персоналу в умовах підвищених ризиків. Запропоновано підхід до формування HR-стратегії з урахуванням КСВ, що передбачає послідовну інтеграцію принципів соціальної відповідальності у ключові HR-процеси.

Практичне значення результатів полягає у можливості використання запропонованих положень для розроблення та коригування соціально відповідальної HR-стратегії підприємств у період воєнного стану.

Біографії авторів

Т. О. ВОДОЛАЖСЬКА, Кафедра менеджменту, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, вул. Я. Мудрого, 25, м. Харків, Україна, 61002

кандидат економічних наук, доцент

Є. В. КРОЛЕВЕЦЬКИЙ, Кафедра менеджменту, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, вул. Я. Мудрого, 25, м. Харків, Україна, 61002

здобувач вищої освіти – магістр 2-го року навчання

С. Р. КОВТУН, Кафедра менеджменту, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, вул. Я. Мудрого, 25, м. Харків, Україна, 61002

здобувач вищої освіти – бакалавр 2-го року навчання

Посилання

Cherep, O. H., Koneva, A. V. (2021). Upravlinnia personalom z urakhuvanniam korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti pidpryiemstv [Personnel management considering corporate social responsibility of enterprises]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu – Bulletin of Khmelnytskyi National University, 2, 195–199. DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-292-2-33 [in Ukrainian].

Zhuran, O. A., Linhur, L. M., Filatova, T. V. (2021). Osoblyvosti upravlinnia personalom v IT-sferi na zasadakh korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti [Features of personnel management in the IT sector based on corporate social responsibility]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, 30. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-30-26 [in Ukrainian].

Dashchenko, N. M. (2020). Sotsialno vidpovidalne upravlinnia personalom pidpryiemstva v umovakh tsyfrovizatsii ekonomiky [Socially responsible personnel management of the enterprise in the conditions of digitalization of the economy]. Biznes Inform – Business Inform, 4, 424–432. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-4-424-432 [in Ukrainian].

Leontenko, O., Ilienko, A. (2021). Suchasni tendentsii rozvytku sotsialnoi vidpovidalnosti v upravlinni personalom [Current trends in the development of social responsibility in personnel management]. Halytskyi ekonomichnyi visnyk – Galician Economic Bulletin, 4 (71), 92–98. DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2021.04.092 [in Ukrainian].

Sokhan, I. V., Kharchenko, T. M. (2022). Ekoloho-oriientovane upravlinnia personalom na zasadakh sotsialnoi vidpovidalnosti [Eco-oriented personnel management based on social responsibility]. Naukovi innovatsii ta peredovi tekhnolohii – Scientific Innovations and Advanced Technologies, 6 (8), 674–680. DOI: https://doi.org/10.52058/2786-5274-2022-6(8)-674-680 [in Ukrainian].

Danko, Yu. I., Lyshenko, V. V. (2025). Stratehichni aspekty mekhanizmiv sotsialno-vidpovidalnoho upravlinnia personalom yak osnova formuvannia sotsialnoho kapitalu v hromadakh [Strategic aspects of socially responsible personnel management mechanisms as a basis for social capital formation in communities]. Bulletin of Sumy National Agrarian University, 2 (102), 44–48. DOI: https://doi.org/10.32782/bsnau.2025.2.7 [in Ukrainian].

European Commission. Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions: A renewed EU strategy 2011–14 for Corporate Social Responsibility. Brussels, 25 October 2011. COM(2011) 681 final. Retrieved from: http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0681:FIN:EN:PDF [in English].

Kryvoruchko, O. M., Vodolazhska, T. O. (2025). Upravlinnia personalom pidpryiemstva [Enterprise personnel management]. Kharkiv: FOP Panov A. M., 332 p. [in Ukrainian].

Kharchenko, T., Mao Rong, Mykhailyk, R. (2021). Personnel management in the conditions of social responsibility of the enterprise. Ekonomika i suspilstvo – Economy and Society, 32. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-32-13 [in English].

Sochynska-Sybirtseva, I. M., Dorenska, A. O., Tushevska, T. V. (2022). HR-menedzhment [HR management]. Kropyvnytskyi: CNTU, 278 p. [in Ukrainian].

Armstrong, M., Taylor, S. (2020). Handbook of Human Resource Management Practices. London: Cogan Page Publishing, 597 p. [in English].

Fedotova, I. V., Bocharova, N. A. (2025). Modeliuvannia korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti yak instrumentu staloho rozvytku: obgruntuvannia typiv vidpovidalnosti dlia pidpryiemstv [Modeling corporate social responsibility as a tool for sustainable development: justification of responsibility types for enterprises]. Ekonomika transportnoho kompleksu – Economics of Transport Complex, 45, 89–121. DOI: 10.30977/ЕТК.2225-2304.2025.45.89 [in Ukrainian].

Carroll, A. B. (2016). Carroll’s pyramid of CSR: taking another look. International Journal of Corporate Social Responsibility, 1, 3. DOI: https://doi.org/10.1186/s40991-016-0004-6 [in English].

Danilkova, A., Bondar, V., Bannikova, K., Prokhorovska, S., Vodolazhska, T. (2024). Using data and analytics to optimise the human resources processes. Data and Metadata, 3, 243. DOI: https://doi.org/10.56294/dm2024.243 [in English].

Kobets, D., Kasmin, D., Khruschak, S., Ziyautdinov, J., Vodolazhska, T. (2025). Using artificial intelligence to optimize human resource management processes. Periodicals of Engineering and Natural Sciences, 13 (3), 541–550. DOI: https://doi.org/10.21533/pen.v13.i3.504 [in English].