ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ У ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

В умовах радикальної зміни ринкового середовища, коли відсутність циф­ровізації є шляхом до деградації бізнесу, питання впровадження системи цифрової транс­формації у діяльність підприємства є особливо актуальними. Підприємства транспортно-логістичної сфери потребують змін у цьому напрямку, а комплексність змін робить цей шлях ітераційним та ризикованим. Саме тому запропонована архітектура системи, сама система цифрової трансформації та фактори впливу є критично важли­вими і дозволяють систематизувати цей складний процес, зменшити ймовірність помилки.

Для реалізації цілей статті було використано такі методи: логіко-інформаційний метод, системний підхід та метод порівнянь – для аналізу підходів до визначення понят­тя цифрова трансформація підприємства та проблем, пов’язаних з нею; аналіз процесів, системний підхід, фактографічний метод – для формування моделі цифрової трансфор­мації діяльності транспортно-логістичного підприємства; логіко-інформаційний та фактографічний метод, системний підхід – для визначення факторів, що впливають на впровадження цифрової трансформації.

У статті проаналізовано основні підходи до визначення поняття цифрової транс­формації і запропоновано власне визначення, яке має комплексний характер, узагальнені клю­чові проблеми впровадження цифрової трансформації у діяльність підприємства, виз­начено принципи побудови системи цифрової трансформації, запропоновано архітектуру сис­теми і саму систему. Крім того, для створення стійкої цифрової екосистеми систе­матизовано перелік ключових факторів, що впливають на впровадження цифрової тран­сформації на підприємстві, з визначенням впливу, індикаторів, ризиків та способів їх мінімізації. Запро­поновані удосконалення є фундаментом для цифрової трансформації, яка дозволить забе­зпечити конкурентоспроможність підприємства на глобальному ринку, ефективність бізнес-процесів, адаптивність до кризових умов, зокрема, воєнних і після­воєнних, інтег­рацію у цифрову економіку, прозорість, стійкість і клієнтоорієнтованість діяльності підприємств.

Отримані результати полягають: в удосконаленні поняття цифрової трансфор­мації підприємства за рахунок поєднання існуючих підходів та додавання до проявленої мети цифровізації нової цінності для клієнтів; у формуванні моделі цифрової трансфор­мації діяльності транспортно-логістичного підприємства, яка побудована за логікою Digital Transformation Roadmap з урахуванням умов воєнного стану і комплексного підходу та у формуванні систематизованого переліку ключових факторів, що впливають на впро­вад­ження цифрової трансформації на підприємстві, з визначенням впливу, індикаторів, ризиків та способів їх мінімізації.