СИСТЕМНО-ІННОВАЦІЙНИЙ ПІДХІД ДО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ: АСПЕКТИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ТА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ
DOI:
https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2023.42.68Ключові слова:
корпоративне управління, стейкхолдери, система управління, персонал, інноваційний підхід, сталий розвиток, тайм-менеджментАнотація
У статті розглядаються виклики, що стоять перед транспортно-логістичними підприємствами в умовах воєнного конфлікту та обмежень у функціонуванні. Досліджується важливість інноваційного управління та сталого розвитку в цьому контексті. Висвітлено роль автотранспортних компаній у відновленні, сталому розвитку країни, а також важливість корпоративного тайм-менеджменту та інтеграції принципів сталого розвитку для досягнення ефективності і сталості в умовах викликів. Проведено теоретичні дослідження існуючих підходів до корпоративного управління. Досліджено важливість інноваційного управління та сталого розвитку підприємств. Вказано на відсутність системи інноваційно-орієнтованого корпоративного управління та необхідність розробки комплексного підходу, який об'єднує сталий розвиток, тайм-менеджмент й інноваційні практики для досягнення гармонії в системі корпоративного управління підприємствами транспортно-логістичної сфери.
Ціллю роботи є розробка моделі системи корпоративного інноваційно-орієнтованого управління автотранспортним підприємством, що базується на інтеграції принципів сталого розвитку та ефективного корпоративного тайм-менеджменту. Удосконалена система корпоративного управління в контексті підприємств транспортно-логістичного комплексу визначається відповідно до зовнішнього середовища та включає ключові аспекти корпоративного менеджменту. Вплив зовнішнього середовища на побудову системи корпоративного управління оснований на розгляді економічних, соціально-політичних та екологічних факторів, які формують стратегічні підходи і функціонування корпорації. Об'єктом управління є підприємство транспортно-логістичного сектору, яке потребує ефективного управління своєю діяльністю та ресурсами для досягнення сталого розвитку. Суб'єктом управління виступає керівництво та власники підприємства, які здійснюють стратегічне планування, розробку політик і впроваджують їх на практиці.
Запропоновано систему корпоративного управління на основі системного підходу, яка включає основні підсистеми: стратегічне інноваційне управління для забезпечення сталого розвитку, екологічний менеджмент, соціальний менеджмент, економічне управління, інноваційний менеджмент, управління ланцюгами поставок, взаємодію зі стейкхолдерами та функціональні підсистеми. Функціональне управління включає в себе керування різними функціональними підсистемами, такими як фінанси, маркетинг, виробництво та інші. Кожна з цих підсистем має свої конкретні завдання та взаємозв'язки для забезпечення ефективного управління та досягнення стратегічних цілей підприємства. Запропонована система корпоративного управління допоможе автотранспортним підприємствам забезпечити сталий розвиток, оптимізувати управління ресурсами та залишатися конкурентоспроможними у змінному зовнішньому середовищі.
Посилання
Momot, T. V. (2006). Vartisno-oriientovane korporatyvne upravlinnia: vid teorii do praktychnoho vprovadzhennia: monohrafiia [Value-Oriented Corporate Governance: From Theory to Practical Implementation: Monograph]. Kharkiv: KhNAMH. [in Ukrainian].
Konstytsiia Stratehii Vartisno-Oriientovanoho Upravlinnia Pidpryiemstvom [Concept of Value-Oriented Enterprise Management Strategy]. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnia - Problems and Prospects of Economics and Management, 1(17), 114–121. [in Ukrainian].
Iorhachova, M. I., Kovalova, O. M., & Kotsiurubenko, G. M. (2020). Vartisno-oriientovane upravlinnia v systemi korporatyvnoho upravlinnia kompaniieiu [Value-based management in the system of company's corporate governance]. Ekonomika ta derzhava - Economics and the State, 5, 111–115. DOI: 10.32702/2306-6806.2020.5.111. [in Ukrainian].
Ievdokymov, V. V. Valinkevich, N. V., & Zavaliy, T.O. (2018). Evoliutsiia bazovykh kontseptsii vartisno-oriientovanoho upravlinnia [Evolution of basic value-based management concepts]. Finansovo-kredytna diialnist: problemy teorii ta praktyky - Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 3(26), 384–393. [in Ukrainian].
Zakharkin, O.O. (2015). Vartisno-oriientovane upravlinnia innovatsiinoiu diialnistiu pidpryiemstv: metodolohichni zasady, svitovyi ta vitchyznianyi dosvid: monohrafiia [Value-based enterprise innovation management: methodological foundations, world and domestic experience: Monograph]. Sumy: Sumy State University. [in Ukrainian].
Boyko, M. (2009). Metodolohichni osnovy formuvannia tsinnisno oriientovanoho upravlinnia pidpryiemstvamy [Methodological Foundations of Value-based Management in Enterprises]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu - Bulletin of Kyiv National University of Trade and Economics, 5, 74-84. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vknteu_2009_5_9. [in Ukrainian].
Boyarko, I.M., & Samusevich, Ya.V. (2012). Teoretychni aspekty systemy tsinnisno-oriientovanoho upravlinnia pidpryiemstvom [Theoretical Aspects of Values-Based Management System for Enterprises]. Biznes Inform - Business Inform, 9, 282-284. [in Ukrainian].
Tepliuk, M. A., Liezina, A. V., Zavyalova, M. V., Lysenko, N. S., & Yavorska, A. F. (2021). Valuable aspects in the enterprise management process. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 1(32), 206–212. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i32.200371. [in English].
Khilukha, O. A. (2018). Pryntsypy kompetentno-oriientovanoho korporatyvnoho upravlinnia [Principles of the competently-oriented corporate governance]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Seriia Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospodarstvo - Scientific Herald of Uzhhorod National University. Series International Economic Relations and World Economy, 18 (3), 96–100. Retrieved from: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/lib/23883/1/ [in Ukrainian].
Arefyeva, O.V. (2018). Kompetentnisno-funktsionalnyi pidkhid v innovatsiinomu upravlinni konkurentospromozhnistyu aviapidpryiemstv v umovakh ekonomiky znannia. [Competence-Functional Approach in Innovative Management of Competitiveness of Aviation Enterprises in the Knowledge Economy]. Arefyeva, O.V. (Ed.) Stiiky rozvytok pidpryiemstv u mizhnarodnomu ekonomichnomu prostori: Monohrafiia - Sustainable Development of Enterprises in the International Economic Space: Monograph (pp. 7–17). Kyiv: FOP Maslakov. [in Ukrainian].
Koval, V.V. (2008). Protsesno-oriientovanyi pidkhid do stratehichnoho korporatyvnoho upravlinnia sferoiu posluh [Process-Oriented Approach to Strategic Corporate Management in the Service Sector]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu - Bulletin of Khmelnytsky National University, 6 (1), 135-138. [in Ukrainian].
Pererva, I.M. (2021). Perevahy vprovadzhennya protsessnoho pidkhodu do upravlinnya pidpryiemstvom [Advantages of implementing a process approach to enterprise management]. Ekonomika ta suspilstvo - Economics and Society, 29, 1–8. [in Ukrainian].
Netepchuk, V.V. (2020). Protsesnyi pidkhid u pobudovi korporatyvnykh system upravlinnia proektamy [Process Approach To Formation Of Corporate Project Management Systems]. Visnyk Natsionalnoho universytetu vodnoho hospodarstva ta pryrodokorystuvannia - Bulletin of the National University of Water Management and Nature Use, 2(90), 112-121. [in Ukrainian].
Dyakonova, I.I., & Petrenko, Yu.M. (2013). Resursno-funktsionalnyi pidkhid u doslidzhenni finansovoi bezpeky pidpryiemstva ta korporatyvnoho upravlinnia [Resource-Functional Approach in the Study of Financial Security of a Company and Corporate Management]. Biznes Inform - Business Inform, 2, 188–193. [in Ukrainian].
Borysova, L.E. (2015). Protsesno-funktsionalnyi pidkhid u systemi upravlinnia suchasnoho telekomunikatsiinoho pidpryiemstva [Process-Functional Approach in System Management of Modern Telecommunication Company]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu - Scientific Herald of Kherson State University, 11 (2), 55-58. [in Ukrainian].
Feyer, O.V., Tovt, T.Y., & Mashkarynets, M.S. (2021). Analiz teoretychnykh pidkhodiv do upravlinnia pidpryiemstvom [Analysis of Theoretical Approaches to Enterprise Management]. Osvita i nauka - Education and Science, 2(31), 173-176. [in Ukrainian].
Romaniuk, V.M. (2015). Kontseptualnyi analiz teoretychnykh pidkhodiv do sutnosti korporatyvnoho upravlinnia [The Conceptual Analysis of Theoretical Approaches of Corporate Governance Defining]. Efektyvna ekonomika - Efficient Economy, 7. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4195. [in Ukrainian].
Bezgin, K., Martiyanova, M., & Ushkalyov, V. (2020). Characteristics of Innovation-Oriented Organization: A Behavioral Paradigm. Pidpryemnytstvo ta innovatsii - Entrepreneurship and Innovation, 11 (1), Part 1, 118-126. DOI: https://doi.org/10.37320/2415-3583/11.18. [in English].
Boiarynova, K.O. (2017). Innovatsiino oriyentovane pidpryemstvo: sutnist, klasyfikatsiya ta osoblyvosti funktsionuvannya [Innovation-Oriented Enterprise: Essence, Classification and Features of Functioning]. Upravlinnia rozvytkom - Development Management, 1–2 (187–188), 52-57. [in Ukrainian].
Hryhoruk, P., Paionk, O., & Khrushch, V. (2022). Innovatsiino oriyentovani sotsialno-ekonomichni systemy yak obiekt modeliuvannia. Innovatsiino oriyentovani sotsial'no-ekonomichni systemy yak obiekt modeliuvannia [Innovation-oriented socio-economic systems as a modeling object]. Modeling the Development of Economic Systems, (1), 146–152. https://doi.org/10.31891/mdes/2022-3-17. [in Ukrainian].
Hrishchenko, I.V. (2017). Metody rozvytku tekhnolohichnoyi bazy innovatsiyno-oriyentovanykh pidpryyemstv [Methods of Developing the Technological Base of Innovation-Oriented Enterprises]. Shliakhy aktyvizatsii innovatsiynoyi diyalnosti v osviti, nauktsi, ekonomitsi - Ways to Activate Innovation Activity in Education, Science, and Economics: Proceedings of the All-Ukrainian Scientific-Practical Conference (Vol. 1), (pp. 47-49). Ternopil: Krok. [in Ukrainian].
Stepanova, A.A., & Derkach, O.G. (2018). Innovatsiyno oriyentovane pid¬pryyemstvo yak odyn z suchasnykh vektoriv rozvytku svitovoho hospodarstva [Inno¬vation-Oriented Enterprise as One of the Modern Vectors of World Economic Deve¬lopment]. Yevropeyskyy kontynent ta vyklyky suchasnosti: kolektyvna monohrafiya - The European Continent and Contemporary Challenges: Collective Monograph (Vol. 3), (pp. 194-204). Lviv, Olsztyn: LNU im. I. Franka. [in Ukrainian].
Shamanska, O.I. (2018). Formuvannia systemy innovatsiyno-oriyentovanoho rozvytku ahrarnykh pidpryyemstv [Formation of the Innovation-Oriented Development System In Agrarian Enterprises]. Investytsii: praktyka ta dosvid - Investments: Practice and Experience, 19, 17–23. DOI: 10.32702/2306-6814.2018.19.17. [in Ukrainian].
Shelest, T.M. (2021). Stratehichni oriientyry formuvannia systemy upravlinnia innovatsiyno-oriyentovanym rozvytkom promyslovykh pidpryyemstv [Strategic Guidelines for the Formation of a Management System for Innovation-Oriented Development of Industrial Enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoi politekhniky - Economic Herald of Dnipro Polytechnic, 1, 210-218. [in Ukrainian].
Da Silva Etges, A.P.B., & Cortimiglia, M.N. (2019). A systematic review of risk management in innovation-oriented firms. Journal of Risk Research, 22(3), 364-381. DOI: 10.1080/13669877.2017.1382558. [in English].
Kuntonbutr, C., Jaturat, N., Konosu, T., & Wilairatanara, P. (2017). The innovation-oriented and human resource development policy affecting markets and products development through organization innovation support. International Journal of Applied Engineering Research, 12(24), 15039-15049. [in English].
Zhang, J., Zhang, X., & Yu, F. (2021). Standard economic benefit evaluation of innovation-oriented enterprises – A case study of enterprise. E3S Web of Conferences, 275, 03073. DOI: https://doi.org/10.1051/e3sconf/20212750307. [in English].
Antypenko, N., Lozhachevska, O., Velychko, O., & Melnyk, O. (2022). Project management of innovation-oriented organisations in the context of financial risks insurance, decentralisation policies and the sustainable development of a region. Derzhava ta rehiony - State and Regions, 2022(1), 106-111. [in English].
Zhou, J. (2021). Big data reveals corporate development strategy: innovation-oriented or economy-oriented? Journal of Physics: Conference Series, 1852, 042039. DOI: 10.1088/1742-6596/1852/4/042039. [in English].
Jayawardhana, K. (2021). Open innovation orientation and sustainability of SMEs: do entrepreneurial orientation and resource bricolage matter? Journal on Innovation and Sustainability RISUS, 11(4), 127-146. DOI: 10.23925/2179-3565.2020v11i4p127-146. [in English].
Marín García, A., Gil-Saura, I., Ruiz Molina, M.E., & Berenguer-Contrí, G. (2022). Innovation and sustainability: development of a scale for sustainability-oriented innovation in retailing. SSRN Electronic Journal. Retrieved from: https://ssrn.com/abstract=4039456. [in English].
Zhu, W., & Xue, H. (2013). Empirical study on the influential factors of sustainable innovation of innovation-oriented enterprises under dynamic environment. International Journal of Applied Environmental Sciences, 8(14), 1747-1756. [in English].
Kalinichenko, L.L., & Havrylova, A.O. (2017). Osoblyvosti vprovadzhennya taym-menedzhmentu na pidpryyemstvi [Features of Implementing of Time Management at Enterprise]. Molodyi vchenyi - Young Scientist, 4.4, 60-63. [in Ukrainian].
Levchenko, O.M., Nemchenko, T.A., & Kovalenko, S.V. (2022). Modeli efektyvnosti upravlinnia chasom orhanizatsii v umovakh innovatsiinykh transformatsii [Models of Time Management Efficiency of a Company in the Conditions of Innovative Transformations]. Tsentralnoukrayinskyi naukovyi visnyk. Ekonomichni nauky - Central Ukrainian Scientific Herald. Economic Sciences, 8(41), 208-223. [in Ukrainian].
Prymak, T.Yu., & Vasilchuk, O.V. (2019). Taym-menedzhment yak instrument pidvyshchennya efektyvnosti diialnosti turystychnoho pidpryyemstva [Time Management as a Tool for Improving the Efficiency of Tourism Enterprise]. Efektyvna ekonomika - Efficient Economy, 12. Retrieved from: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7495 [in Ukrainian].
Skryhun, N., & Nyzhnyk, S. (2020). Time management as an important component of successful business activities. Middle European Scientific Bulletin, 2, 13-15. DOI: https://doi.org/10.47494/mesb.2020.2.13. [in English].
Lyashenko, R.V. (2018). Osnovni pidkhody do upravlinnia v biznesi [Main approaches to management in business]. Molodyi vchenyi - Young Scientist, 12(1), 296-301. [in Ukrainian].
Olih, L. (2022). Instrumenty vprovadzhennya korporatyvnoho taym-menedzhmentu za umov tsyfrovizatsiyi upravlinskykh protsesiv [Tools for implementing corporate time-мanagement under digitization of management processes]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni Tarasa Shevchenka. Ekonomika - Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics, 4(221), 45-50. [in Ukrainian].
Rachwal-Mueller, A., Fedotova, I., Bocharova, N., & Azarenkov, G. (2023). ESPEG model and corporate governance system for ensuring sustainable development of enterprises. Upravlinnia rozvytkom - Development management, 21(3), 8-20. DOI: https://doi.org/10.57111/devt/3.2023.08 [in English].
Bocharova, N.A. (2021). Osoblyvosti stanovlennya systemy korporatyvnoho menedzhmentu v Ukrayini [Features of formation of corporate management system in Ukraine]. Ekonomika transportnoho kompleksu - Economics of Transport Complex, 38, 18-31. [in Ukrainian].
