ВДОСКОНАЛЕННЯ НАУКОВО-МЕТОДИЧНИХ ПІДХОДІВ ДО ФОРМУВАННЯ КЛЮЧОВИХ ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ В ЛОГІСТИЧНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ У КОНТЕКСТІ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНЦЕПЦІЇ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ
DOI:
https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2025.45.273Ключові слова:
механізм реалізації організації стратегії, концепція збалансованої системи показників, ключові показники логістичної діяльностіАнотація
Обґрунтовано актуальність сучасної проблематики стратегічного управління в організаціях та доведено про її значущість при управлінні логістичними організаціями й організаційними структурами.
Проведений аналіз наукових робіт показав, що відповідно до сучасного бачення процесу стратегічного управління прийнято виокремлювати принаймні дві групи наукових шкіл у стратегічному управлінні. Це наукові прескриптивні і дескриптивні школи. Дані наукові школи, зокрема, по-різному інтерпретують вирішення проблеми «розділення» стадій формулювання і реалізації організаційної стратегії. Прибічники прескриптивних шкіл вважають, що результативна й ефективна організаційна стратегія передбачає відокремлення (розділення) мислення і дії. Тобто, процесів формулювання, в термінології прескриптивних шкіл, і реалізації організаційної стратегії. Прибічники дескриптивних шкіл вважають, що результативна і ефективна організаційна стратегія передбачає об'єднання мислення і дії. Тобто, процесів формування, в термінології дескриптивних шкіл, і реалізації організаційної стратегії.
Показано, що незалежно від прийнятих припущень щодо умов взаємодії між стадіями формування (формулювання) і реалізації стратегії проблема реалізації стратегії, сама по собі, зберігає теоретичну і практичну значущість. Насамперед у частині побудови систем показників для коректного оцінювання ступеня досягнення організацією стратегічних цілей і відстеження внеску її окремих структур у досягнення даних цілей.
Проведено порівняння науково-методичних підходів до побудови систем показників, які дозволяють оцінювати ступінь досягнення організацією стратегічних цілей і відстежувати внесок її окремих структур у досягнення даних цілей із використанням методу зіставно-порівняльного аналізу. Розроблено, із використанням абстрактно-логічного методу, методичні рекомендації до формування ключових показників діяльності і подання інформації щодо них як таких, що дозволяють оцінювати стан реалізації стратегії через ступінь досягнення загальноорганізаційних стратегічних цілей.
Посилання
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. W., & Lampel, J. (2005). Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. Pearson Education Limited. [in English]
Vorkut, T. A., Lushchai, Yu. V., Kharuta, V. S., & Chechet, A. M. (2021). Stratehichne upravlinnia proiecktamy lohistychnoho autsorsynhu [Strategic management of logistics outsourcing projects] (Monograph). Millennium. [in Ukrainian]
Volynets’ L.M. (2024). Formation of strategic-oriented management of logistics activities of organizations and organizational networks in the context of the development of scientific schools of strategic management. Roads and road construction: scientific journal, 115, Part I., 197-207. [in Ukrainian]
Kryvoruchko, O. M., & Tokariev, Y. K. (2024). Stratehichne upravlinnia biznes-protsesamy pidpryiemstva: sutnist ta osnovni polozhennia [Strategic management of business processes of the enterprise: Essence and main provisions]. Ekonomika transportnoho kompleksu - Economics of the Transport Complex, 44,
–24. [in Ukrainian]
Vorkut, T. A., Bilonoh, O. Ye., Dmytrychenko, A. M., & Tretynychenko, Yu. O. (2017). Upravlinnia lantsiuhamy postachan: lohistychnyi aspekt [Supply chain management: Logistic aspect] (Textbook). NTU. [in Ukrainian]
Vorkut, T. A., Bilonoh, O. Ye., Dmytrychenko, A. M., Petunin, A. V., Sribna, N. V., & Tretynychenko, Yu. O. (2021). Portfelno-oriientovane upravlinnia v orhanizatsiinykh merezhakh [Portfolio-oriented management in organizational networks] (Monograph). Millennium. [in Ukrainian]
Bushuieiev, S. D., & Bushuieieva, N. S. (2010). Upravlinnia proektamy: osnovy profesiinykh znan i systema otsinky kompetentsii proektnykh menedzheriv (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.1) [Project management: Basics of professional knowledge and competence assessment system of project managers]. Iridium. [in Ukrainian]
Niven, P. R. (2006). Balanced scorecard step‐by‐step: Maximizing performance and maintaining results (2nd ed.). Wiley. [in English]
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2000). The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Harvard Business School Press. [in English]
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2006). Alignment: Using the balanced scorecard to create corporate synergies. Harvard Business School Press. [in English]
Neave, H. R. (1990). The Deming dimension (2nd ed.). SPC Press. 440.
Drucker, P. F. (2021). Management challenge for the 21st century. Harper Business. [in English]
Deming, W. E. (2000). Out of the crisis (4th ed.). The MIT Press. [in English]
Gittinger, J. P. (1982). Economic analysis of agricultural projects. The Johns Hopkins University Press. [in English]
Vorkut, T. A., Bilonoh, O. Ye., Volynets, L. M., Petunin, A. V., Sopotsko, O. Yu., & Khalatska, I. I. (2022). Upravlinnia lantsiuhamy postachan shvydkopcsuvnykh produktiv kharchuvannia [Management of perishable food supply chains] (Monograph). Millennium. [in Ukrainian]
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
