ІНТЕГРАЦІЯ СУЧАСНИХ МЕТОДОЛОГІЙ З PMO В УПРАВЛІННІ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ
DOI:
https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2025.45.171Ключові слова:
Офіс управління проєктами, інвестиційні проєкти, сучасні методології, системні підходи до управління, фактори успіхуАнотація
Динамічний і складний характер сучасних інвестиційних проєктів вимагає структурованого, але водночас адаптивного підходу до управління. У цьому контексті Офіс управління проєктами (PMO) відіграє ключову роль у стандартизації процесів, забезпеченні відповідності стратегічним цілям організації та оптимізації використання ресурсів. Однак традиційні методи управління проєктами часто виявляються недостатньо ефективними в умовах стрімко мінливого ринкового середовища, нормативних обмежень, технологічних змін і складних взаємодій зі стейкхолдерами. У цій статті розглядається інтеграція сучасних методологій управління проєктами, таких як Agile, Lean, Kanban і гібридних підходів, у діяльність PMO для підвищення ефективності управління інвестиційними проєктами.
Автори аналізують основні функції PMO, включаючи стандартизацію процедур, методологічну підтримку проєктних команд і збір даних для аналізу, а також досліджують переваги використання гнучких методологій в управлінні інвестиціями. Результати дослідження показують, що адаптація сучасних підходів до управління проєктами дає змогу підвищити рівень гнучкості і швидкість ухвалення рішень, оптимізувати використання ресурсів, мінімізувати ризики та підвищити задоволеність зацікавлених сторін. У статті виокремлено ключові можливості та бар'єри інтеграції сучасних методологій у діяльність PMO, а також визначено чинники успіху їх застосування. Особливу увагу приділено специфіці реалізації таких підходів в Азербайджані, включно з впливом на конкурентоспроможність підприємств, ефективність інвестицій та сталий розвиток. Отримані висновки можуть бути корисними як для дослідників, так і для практиків у сфері управління проєктами.
Посилання
Babayev, I. A. (2022). Project management: A textbook on project management. Baku: Zərdabi Nəşr MMC.
PMI (Project Management Institute). (2020). PMBOK guide (7th ed.). https://www.pmi.org/standards/pmbok
Rasmusson, J. (2017). The agile samurai: How agile masters deliver great software. Pragmatic Bookshelf.
Anderson, D. J. (2010). Kanban: Successful evolutionary change for your technology business. Blue Hole Press; Blue Booked.
Altexsoft. (2023). Agile project management: Best practices and methodologies. https://www.altexsoft.com/blog/agile-project-management/
Highsmith, J. (2004). Agile project management: Creating innovative products. Addison-Wesley.
Schwaber, K. (2004). Agile project management with Scrum. Microsoft Press.
Mahnic, V., & Drnovscek, S. (2005). Agile project management with Scrum. In Proceedings of the 2nd European Conference on Information Management and Evaluation (pp. 114-122).
Cohn, M. (2010). Agile estimating and planning. Prentice Hall.
Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum guide. Scrum.org. https://www.scrumguides.org/
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2017). The leadership challenge (6th ed.). Wiley.
Denning, S. (2018). The emergence of agile people management. Forbes. https://www.forbes.com/sites/stevendenning/2018/
Perkin, N. (2019). Agile transformation: Structures, processes, and mindsets for the digital age. Kogan Page.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
