ДІАГНОСТИКА СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ПРЕДМЕТ КРИЗИ ЇЇ РОЗВИТКУ
DOI:
https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2025.45.155Ключові слова:
діагностика, кризова ситуація, конкурентоспроможність, розвиток, комплексний підхідАнотація
Для того щоб зробити обґрунтовані висновки щодо антикризового потенціалу організації, у цій статті розглянуто і запропоновано комплексний підхід до діагностики криз в організаційному розвитку як систему ретроспективного та перспективного цільового аналізу, спрямованого на подолання кризи. Такий діагностичний підхід дає змогу вжити своєчасних, комплексних і науково обґрунтованих заходів для запобігання виникненню кризи (або якщо криза вже настала) та знайти шляхи виходу з неї з мінімальними втратами. Діагностика кризової ситуації в організації є важливим етапом у процесі управління організацією. Виявлення проблем на ранній стадії не тільки допомагає уникнути кризових ситуацій, але й забезпечує стабільне та ефективне функціонування в мінливому ринковому середовищі.
Комплексний підхід до діагностики криз корпоративного розвитку, запропонований у цій роботі, дозволяє своєчасно реагувати на кризові явища та вживати заходів для їх подолання, що може стати важливим фактором підтримки конкурентоспроможності організації в довгостроковій перспективі. Цей підхід складається з таких основних етапів: створення бази знань для діагностики кризи та фактичної неплатоспроможності; безпосередньо діагностика кризи і загрози неплатоспроможності, зокрема, виявлення ознак кризи та експрес-діагностика загрози неплатоспроможності; поглиблений аналіз, метою якого є підтвердження та уточнення результатів; визначення основних факторів корпоративної кризи; оцінка наслідків неплатоспроможності, зокрема, оцінка вартості організації та її активів, ретельний аналіз зобов'язань, подальша оцінка фінансових наслідків ситуації неплатоспроможності; дослідження та оцінка життєздатності організації (оцінка ресурсних умов виживання організації, оцінка можливостей розвитку підприємства та підвищення його конкурентоспроможності, аналіз впливу чинників зовнішнього середовища та його можливостей позитивного впливу на вихід підприємства з кризи); узагальнення результатів діагностики кризи розвитку організації.
Посилання
Mintzberg H. (2018). Anatomiia menedzhmentu. Efektyvnyi sposib keruvaty kompaniieiu [Mintzberg on Management]. (R. Kornuta, Trans.). Kyiv: Nash Format [in Ukrainian].
Adizes I. K. (2017). Idealnyi kerivnyk. Chomu nym nemozhlyvo staty [A New Paradigm for Management: The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It]. (S. Opatska, Trans.). Kyiv: Nash Format [in Ukrainian].
Adizes I. K. (2018). Upravlinnia zhyttievym tsyklom korporatsii [Managing Corporate Lifecycles: How to Get to and Stay at the Top]. (N. Palii, Trans.). Kharkiv: KSD [in Ukrainian].
Adizes I. K. (2018). Upravlinnia zminamy [Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society]. (T. Semyhina, Trans.). Kyiv: BookChef [in Ukrainian].
Adizes I. K. (2019). Komandne liderstvo. Yak porozumitysia z bud-yakym menedzherom [Leading The Leaders: How To Enrich Your Style Of Management And Handle People Whose Style Is Different From Yours]. (S. Sarvira, Trans.). Kyiv: Nash Format [in Ukrainian].
Adizes I. K. (2019). Yak podolaty kryzu upravlinnia. Diahnostyka ta likuvannia problem kerivnytstva [How To Solve The Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems]. (V. Stelmakh, Trans.). Kharkiv: Fabula [in Ukrainian].
Christensen C. M. (2017). Dylema innovatora. Yak novi tekhnolohii nyshchat sylni kompanii [The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail]. (O. Honchar, Trans.). Kyiv: Yakaboo Publishing [in Ukrainian].
Sierikov A. V. (2013). Upravlinnia orhanizatsiinymy zminamy [Organizational Change Management]. Kharkiv: Burun Knyha [in Ukrainian].
Sytnyk Y. S. (2017). Upravlinnia znanniamy yak skladova protsesu intelektualizatsii system menedzhmentu pidpryiemstva [Knowledge Management as a Component of the Process of Intellectualization of Enterprise Management Systems]. Ekonomika i suspilstvo — Economy and Society. 8, 354-360. URL: https://economyandsociety.in.ua/journals/8_ukr/62.pdf. [In Ukrainian].
Tokmakova I. V., Voytov I. M., Didenko Ya. V. (2017). Rozvytok tekhnolohii upravlinnia znanniamy na pidpryiemstvakh [Development of Knowledge Management Technologies at Enterprises]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti — The bulletin of transport and industry economics. 60, 258-264. URL: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/5247. [In Ukrainian].
Tomakh V. V. (2014). Sutnist protsesu upravlinnia znanniamy pidpryiemstva promyslovosti [The Essence of the Knowledge Management Process of an Industrial Enterprise]. Problemy ekonomiky — The Problems of Economy. 2, 161-166. URL: https://www.problecon.com/export_pdf/problems-of-economy-2014-2_0-pages-161_166.pdf. [In Ukrainian].
Koba N. V. (2015). Forsuvannia portfeliu stratehii upravlinnia znanniamy v orhanizatsii [Pushing the Portfolio of Knowledge Management Strategies in the Organization]. Naukovi zapysky Natsionalnoho universytetu «Ostrozka akademiia», seriia «Ekonomika» — Scientific Notes of Ostroh Academy National University, "Economics" series. 28, 32-37. URL: https://ecj.oa.edu.ua/articles/2015/n28/9.pdf. [In Ukrainian].
Hetman O. O. (2022). Suchasna kontseptsiia stratehichnoho upravlinnia [Modern Concept of Strategic Management]. Upravlinska diialnist: dosvid, tendentsii, perspektyvy [Management activity: experience, trends, perspectives]. Kharkiv : Kharkiv National University of Civil Engineering and Architecture. 4-14. URL: https://kmpa.kh.ua/files/collections/2022/Upravlinska_diialnist_dosvid,_tendentsii,_perspektyvy.pdf#page=6. [In Ukrainian].
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
