ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ КОНФЛІКТ ЯК УМОВА СВОЄЧАСНОЇ ЗМІНИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА
DOI:
https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2024.44.95Ключові слова:
функціональний конфлікт, трансформація, конфігурація, організація, модельАнотація
У процесі перетворення організаційних структур завжди присутні рушійні сили. Однією з таких рушійних сил є функціональний конфлікт. У контексті управління конфліктами важливо, щоб структура була позитивною для підприємства в цілому, а не існувала в інтересах однієї складової, оскільки основна причина, яка керує людиною в прагненні покращити своє становище, підвищити соціальний статус, полягає в тому, щоб відзначитися, звернути на себе увагу, викликати схвалення, похвалу, співчуття або отримати їх вигоди. При цьому також слід зазначити, що єдиною силою, здатною стримувати індивідуальний егоїзм, є сила групи; єдиною силою, здатною стримувати егоїзм групи, - сила іншої, що охоплює їх групи. Конфлікт має значення і підтверджує себе як реальний конфлікт тільки в тій мірі, в якій дійові особи, кожен зі своєї сторони, прагнуть керувати сферою своєї взаємодії. У цій статті розглянуто питання щодо управління функціональними конфліктами між ключовими частинами організації при трансформації її організаційної структури, враховуючи те, що ціллю дослідження є формування моделі функціонального конфлікту як умови своєчасної зміни структури організації. Основою моделі є трансформаційний перехід систем із незбалансованого стану в збалансований (перетворення негативного зв'язку між головною частиною існуючої конфігурації і перетвореннями у плановану форму – на позитивний) шляхом перетворення негативного циклу на позитивний, чия сумарна вага дає можливість для зміни негативного відношення між базисними величинами на позитивне.
Розроблена динамічна модель управління функціональними конфліктами між компонентами підприємства в процесі трансформації структури підприємства відрізняється від наявних тим, що визначає використання динамічної системи конфліктів, яка складається з рівноважного циклу (диграфа) і нерівноважного циклу (диграфа), і надалі перетворює конфліктну систему на безконфліктну, що прискорює процес трансформації організаційної структури підприємства і забезпечує перехід на якісно новий рівень.
Посилання
Voronkov D. K. (2014). Upravlinnia zminamy na pidpryiemstvi: teoriia ta prykladni aspekty [Change Management in the Enterprise: Theory and Applied Aspects]. Kharkiv : INZhEK. [in Ukrainian]
Zavhorodnii O. I., Levkin D. A., Makarov O. A., Levkin A. V. (2022). Matematychni modeli kontrolinhu i monitorynhu v enerhetychnomu menedzhmenti tekhnolohichnykh system [Mathematical Models of Controlling and Monitoring in Energy Management of Technological Systems]. Measuring and computing devices in technological processes, 1, 5-8. [in Ukrainian]
Murtaziiev E. H., Siusiukan Yu. M. (2022). Matematychne modeliuvannia: osnovni etapy ta klasyfikatsiia modelei [Mathematical Modeling: Main Stages and Classification of Models]. Suchasni problemy modeliuvannia – Modern modeling problems, 1, 140-146. [in Ukrainian]
Boretska N. P., Moskalets M. V. (2018). Udoskonalennia systemy upravlinnia personalom na pidpryiemstvakh [Improvement of the Personnel Management System at Enterprises]. Naukovo-vyrobnychyi zhurnal «Biznes-navihator» – Scientific and industrial magazine «Business-navigator», 6 (49), 65-68. [in Ukrainian]
Hodiashchev M. O. (2017). Upravlinnia personalom pidpryiemstva yak faktor pidvyshchennia yoho dilovoi aktyvnosti [Enterprise Personnel Management as a Factor in Increasing Its Business Activity]. Intelekt ХХІ – Intelligence ХХІ, 3, 74-79. [in Ukrainian]
Hubyk Yu. Yu., Beliaiev S. S., Bahunts O. S. (2018). Sutnist ta zmist poniattia «upravlinnia personalom» u systemi menedzhmentu orhanizatsii [The Essence and Content of the Concept of "Personnel Management" in the Organization's Management System]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, 17, 216-224. [in Ukrainian]
Shapoval O. A. (2020). Kontseptsiia upravlinnia personalom pidpryiemstva v systemi kadrovoho menedzhmentu [The Concept of Enterprise Personnel Management in the Personnel Management System]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu – Scientific Bulletin of the Uzhhorod National University, 3, 146-149. [in Ukrainian]
Barabanov I. V., Andrieieva T. Ye., Hetman O. O. (2019). Suchasnyi konflikt-menedzhment [Modern Conflict Management]. Kharkiv : FOP Panov A. M. [in Ukrainian]
Hetman O. O. (2023). Stratehiia dyversyfikatsii: konfihuratsiini aspekty i upravlinnia konfliktom [Diversification Strategy: Configurational Aspects and Conflict Management]. Naukovi doslidzhennia: paradyhma innovatsiinoho rozvytku – Scientific Research: a Paradigm of Innovative Development : abstracts of ХІVth International of science conference (Czechia, Prague, September 28, 2023). Retrieved from: https://www.inter-nauka.com/uploads/public/1696609¬516402.pdf [in Ukrainian]
Andreeva T. E., Hetman O. O. (2017). Identification of differential hybridconfigurations of the organizational structures of enterprises. Perspectives of research and development : collection of scientific articles. Dublin, Ireland : SAUL Publishing Ltd. 104-109. [in English]
Andrieieva T. Ye., Hetman O. O., Tereshchenko D. A. (2018). Protsesnyi pidkhid do upravlinnia kadrovym potentsialom orhaniv derzhavnoi vlady [A Pro¬cess Approach to the Management of Personnel Potential of State Authorities]. Teoriia ta praktyka derzhavnoho upravlinnia – Theory and practice of public administration, 4 (63), 206-215. [in Ukrainian]
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
