МОДЕЛЬ ІНКЛЮЗИВНОЇ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ НА ОСНОВІ ВЗАЄМОДІЇ КУЛЬТУРНИХ ПОЛІВ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
DOI:
https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2024.44.54Ключові слова:
інклюзія, корпоративна культура, персонал, працівники, культурні поля, соціально-культурний простір, соціальна відповідальність, трирівнева модельАнотація
У сучасних умовах розвитку бізнесу інклюзивність корпоративної культури стає ключовим елементом для забезпечення ефективності організацій, підвищення їх конкурентоспроможності та адаптації до динамічного середовища. Актуальність теми зумовлена необхідністю інтеграції інклюзивних практик у стратегічне управління підприємствами, що забезпечує не лише етичні, але й економічні переваги. В умовах зростаючої різноманітності робочої сили важливо розуміти, як культурні поля персоналу на різних рівнях взаємодіють для формування інклюзивного середовища.
У дослідженні було проведено детальний аналіз типологій і моделей корпоративної культури, що підкреслило значну розбіжність у підходах до визначення елементів і факторів, які впливають на інклюзивність. Аудит існуючих практик показав, що багато моделей не враховують складність і динаміку взаємодії між індивідуальними характеристиками працівників, колективними динаміками та управлінськими стратегіями. Це, у свою чергу, призводить до недостатньої адаптації організаційних практик до потреб різних груп працівників.
Метою цього дослідження є розробка моделі формування інклюзивної корпоративної культури, що враховує інтеграцію різних культурних полів на трьох рівнях: індивідуальному, колективному та організаційному. Удосконалена трирівнева модель включає в себе персоналізацію підходів, що дозволяє адаптувати інклюзивні практики до унікальних особливостей кожної організації. На індивідуальному рівні підкреслюється важливість врахування особистісних характеристик працівників, що впливають на їх сприйняття різноманітності. Колективний рівень акцентує на важливості комунікації та ставлення керівництва до інклюзивних цінностей, що створює підтримуюче середовище. Організаційний рівень моделі спрямований на розробку стратегій управління, що підсилюють культурну різноманітність.
Висновки дослідження підтверджують необхідність подальшого вивчення інклюзивності в корпоративному управлінні. Результати цієї роботи можуть бути корисними для менеджерів, HR-спеціалістів, дослідників і студентів, які зацікавлені у впровадженні інклюзивних практик у своїй діяльності. Створена модель дозволяє організаціям зрозуміти та оптимізувати складні взаємозв’язки між різними культурними факторами, що позитивно вплине на загальну ефективність управління та розвиток підприємства.
Посилання
Zaporozez, H. V. (2021). Korporatyvna kulʹtura yak indykator inklyuzyvnoho zrostannya biznesu [Corporate culture as an indicator of inclusive business growth]. Inklyuzyvnyy rozvytok ekonomiky v umovakh hlobalʹnykh vyklykiv syohodennya: materialy mizhnar. nauk.-prakt. internet-konf. – Inclusive Economic Development in the Context of Global Challenges Today: Materials of the International Scientific-Practical Online Conference, Kharkiv, February 1-28, 2021 / Kharkiv National University of Municipal Economy named after O. M. Beketov. Kharkiv: KhNUMG im. O. M. Beketova, 31-32. [in Ukrainian]
Gruts, H. (2022). Inklyuzyvna kulʹtura yak faktor rozvytku polikulʹturnoyi osvity v Ukrayini [Inclusive culture as a factor in the development of multicultural education in Ukraine]. Inklyuzyvna osvita: ideya, stratehiya, rezultat: Materialy I Vseukrayinsʹkoyi mizhdystsyplinarnoyi naukovo-praktychnoji – Inclusive Education: Idea, Strategy, Result: Materials of the I All-Ukrainian Interdisciplinary Scientific and Practical Conference (Ternopil, April 8, 2022). Ternopil: TNPU, 63-66. [in Ukrainian]
Oliinyk, T. I., & Kryvytska, N. V. (2019). Suchasna rolʹ korporatyvnoyi kulʹtury v upravlinni lyudsʹkymy resursamy v orhanizatsii [The modern role of corporate culture in human resource management in organizations]. Investytsiyi: praktyka ta dosvid – Investments: Practice and Experience, 22, 66-69. [in Ukrainian]
Stambulska, Kh., & Peredalo, Kh. S. (2023). Korporatyvna kulʹtura: sutnistʹ, typy ta rolʹ u rozvytku orhanizatsii [Corporate culture: essence, types, and role in organizational development]. Efektyvna ekonomika – Effective Economics, 1. Retrieved from: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=9912 (accessed: 10.03.2024). DOI: 10.32702/2307-2105-2023.1.204 [in Ukrainian]
Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. Free Press. [in English]
Hubar, O.H., et al. (2023). Inklyuzyvna kulʹtura v osvitnʹomu prostori: problemy ta perspektyvy [Inclusive culture in the educational space: problems and prospects]. Inclusion and Diversity, 3, 26-33. [in Ukrainian]
Brown, A. (1995). Organizational Culture. London: Pitman. [in English]
Denison, D. R. (1990). Corporate Culture and Organizational Effectiveness. John Wiley & Sons. [in English]
Hofstede, G. (2010). Cultures and Organizations. N.Y.: Hill. [English]
O'Reilly C., & Chatman J. (1989). Culture and Commitment. California Review, 9-25. [in English]
O'Reilly, C. A., & Chatman, J. A. (1996). Culture as Social Control: Corporations, Cults, and Commitment. Research in Organizational Behavior, 18, 157-200. [in English]
Schein, E. H., & Schein, P. A. (2017). Organizational Culture and Leadership (5th ed.). San Francisco: Wiley & Sons. [in English]
Schwartz, H., & Davis, S. (1981). Matching Corporate Culture and Business Strategy. Organizational Dynamics, 10, 1, 30. [in English]
Hofstede, G. (2001). Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations. Sage Publications. [English]
Ashikali, T., & Groeneveld, S. (2015). Diversity management in public organizations and its effect on employees’ affective commitment: The role of transformational leadership and the inclusiveness of the organizational culture. Review of Public Personnel Administration, 35(2), 146-168. [in English]
Dyachkova, M. A., et al. (2020). Inclusive organizational culture as a culture of diversity acceptance and mutual understanding. Social Sciences & Humanities Open, 373-385. [in English]
Egitim, S. (2023). Challenges of adapting to organizational culture: Internationalization through inclusive leadership and mutuality. Social Sciences & Humanities Open, 5(1), 100242. [in English]
Syakbandy, D.M., & Mardiatul, R. (2023). Building an Inclusive Organizational Culture: Its Impact on Employee Performance and Corporate Competitive Advantage. Profit: Journal of Management and Business, 1(1), 13-18. [in English]
Fedotova, I., Rachwal-Mueller, A., Riznyk, I., & Panchenko, A. (2024). Methodological approach to assessing stakeholders’ perception of corporate culture in enterprises. Yevropeiskyi naukovyi zhurnal ekonomichnoyi ta finansovoyi innovatsii – European Scientific Journal of Economic and Financial Innovation, 1(13), 131-147. [in English]
Fedotova, I.V. (2018). Vyznachennya rivnya hendernoyi chutlyvosti korporatyvnoyi kulʹtury pidpryyemstva [Determining the level of gender sensitivity of corporate culture in an enterprise]. Ekonomika transportnoho kompleksu: zbirnyk naukovykh prats – Economics of the Transport Complex: Collection of Scientific Papers, 31, 27-44. [in Ukrainian]
Fedotova, I.V. (2020). Obgruntuvannya korporatyvnoyi kulʹtury yak polʹovoho utvorennya v sotsialʹnomu prostori pidpryyemstva [Justification of corporate culture as a field formation in the social space of an enterprise]. Ekonomika transportnoho kompleksu: zbirnyk naukovykh prats – Economics of the Transport Complex: Collection of Scientific Papers, 34, 23-39. [in Ukrainian]
Bourdieu, P. (1979). La Distinction: critique sociale du jugement. Paris: Minuit. [in French]
Schein, E.H. (1990). Organizational Culture. American Psychologist, 45(2), 109-119. [in English]
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
