СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ ТА ФОРМУВАННЯ МІЖНАРОДНИХ КОМАНД ЯК СТРАТЕГІЯ ДЛЯ ГЛОБАЛЬНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
DOI:
https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2024.43.157Ключові слова:
стратегічне управління людськими ресурсами, міжкультурні компетенції, глобальна конкурентоспроможність, різноманіття, інклюзивність, міжнародні командиАнотація
Стратегічне управління людськими ресурсами (УЛР) швидко змінюється для вирішення нових викликів та проблем у сучасному глобальному ринку. У цій роботі досліджуються останні теорії та тенденції в цій галузі, надаються інсайти щодо ролі міжкультурної компетентності в стратегічному управлінні людськими ресурсами, а також важливості узгодження практик управління людськими ресурсами з загальною бізнес-стратегією та формування міжнародних команд. Виділяється необхідність для фахівців з управління людськими ресурсами та дослідників слідкувати за поточними тенденціями і теоріями в галузі. Дослідження показує, що стратегічне управління людськими ресурсами та формування міжнародних команд потребують глибокого розуміння культурних відмінностей, вміння керувати та використовувати різноманіття. Міжкультурна компетентність відіграє важливу роль у різних сферах управління людськими ресурсами, включаючи планування робочої сили та залучення талантів, навчання та розвиток, взаємини з працівниками, планування наступництва, різноманіття та інклюзивності. Стаття підкреслює значення міжкультурної компетентності у кожній з цих сфер, наголошуючи на необхідності розуміння культурних нюансів, адаптації практик управління людськими ресурсами та підтримки інклюзивності. Шляхом розвитку міжкультурних компетентностей фахівці з управління людськими ресурсами можуть привертати, утримувати та розвивати таланти з різних культурних середовищ, підвищуючи організаційну продуктивність на глобальному ринку. Пропонується короткий опис методології та огляд літератури для подальших досліджень, і пропозиції для обговорення. У висновку стаття підкреслює ключову роль міжкультурної компетентності в стратегічному управлінні людськими ресурсами та виступає за подальші дослідження в цій галузі для покращення організаційної продуктивності та конкурентної переваги на глобальному ринку.
Посилання
Al-Asfour, S. S., & Al-Asfour, N. G. (2021). The Impact of Remote Work on Organizational Culture: A Literature Review. International Journal of Business and Management.
Allen, D. G., Bapuji, H., Patel, C., & Ertug, G. (2020). Corona Crisis and Inequality: Why Management Research Needs a Societal Turn. University of Warwick.
Ang, S., & Van Dyne, L. (2008). Cultural Intelligence and Effective Global Human Resource Management. Research in Personnel and Human Resources Management.
Ang, S., & Van Dyne, L. (2008). Cultural Intelligence and Effective Global Human Resource Management. Research in Personnel and Human Resources Management.
Bersin, Deloitte. (2018). The Business Case for Diversity and Inclusion.
Bird, A., & Mendenhall, M. E. (2021). A View from Across the Way-Perspectives on Talent Management from the Field of Global Leadership. Routledge.
Black, J. S., & Porter, L. W. (1991). Managerial behaviors and job performance: A successful manager in Los Angeles may not succeed in Hong Kong. Journal of International Business Studies, 22(1), 99-113.
Botero, I. C., Veiga, J. F., & Bressan, L. C. (2020). Diversity and Inclusion in the Virtual Workplace: A Review and Research Agenda. Journal of Business and Psychology.
Bouyahia, S. N., Çalık, M., & Schofield, C. P. (2022). The Role of Cross-Cultural Competence in Remote Work: A Review and Research Agenda. Journal of Organizational Change Management.
Brett, J. M., Behfar, K., & Kern, M. C. (2006). Building Effective Multicultural Teams. Organizational Dynamics.
Buyens, D., Muratbekova-Touron, M., & De Witte, A. (2014). Cultural Perspectives on Strategic Human Resource Management: A Focus on the Value of Cross-Cultural Research. The International Journal of Human Resource Management.
Caligiuri, P., Lepak, D., & Bonache, J. (2010). Cross-Cultural Competence in Succession Planning and Leadership Development. Journal of World Business.
Catalyst. (2018). Why Diversity Matters [Report]. Retrieved from: https://www.catalyst.org/research/why-diversity-and-inclusion-matter/.
Chen, C.-H. V., & Su, W.-T. (2018). Strategic Human Resource Management and Organizational Performance: The Mediating Role of Employee Outcomes. International Journal of Human Resource Management.
Earley, P. C., & Ang, S. (2003). Cross-cultural Competence in International Business: Toward a Definition and a Model. Journal of International Business Studies.
Earley, P. C., & Ang, S. (2003). Cultural Competence and Diversity in the Workplace: The Case for Cultural Intelligence. Academy of Management Perspectives.
Farndale, E., Edwards, T., & Kinnie, N. (2011). Cross-National Differences in HRM: A Review of the Literature. Journal of Management.
Farndale, E., Paauwe, J., & Wright, P. (2010). Cultural Nuances in Strategic HRM: A Multi-level Approach. The International Journal of Human Resource Management.
Gilbert, J. A., & Fulmer, I. J. S. (2010). Cultural Competence and its Impact on Team Effectiveness. Human Resource Development Quarterly.
Harris, M. M., Sparrow, P., & Brewster, C. (2003). The Role of National Culture in the Adoption and Effectiveness of HRM Practices in Subsidiaries of U.S. Multinational Enterprises. The International Journal of Human Resource Management.
Harzing, A.-W. (2001). The Impact of Cross-cultural Competence on Expatriate Adjustment and Performance: The Moderating Role of Cultural Context. Journal of International Business Studies.
Harzing, A.-W., & Pinnington, A. (2011). Cross-Cultural Management and Language Studies within International Business: An Intersection of Approaches. Journal of Management Studies.
Johnson, S. K., Hekman, D. R., & Chan, E. T. (2016). Building Inclusive Teams: How to Harness the Power of Diversity. Organizational Dynamics.
Lee, Y., & Larwood, L. (1983). The socialization of expatriate managers in multinational firms. Academy of Management Journal, 26, 657-665.
Littrell, A. B., Beck, C. D., & Wetcher-Hendricks, G. C. (2006). Managing Diversity and Enhancing Team Outcomes: The Promise of Transformational Leadership. The Journal of Applied Behavioral Science.
Louhiala-Salminen, L., Kankaanranta, A., & Sauer, E. (2021). Cross-Cultural Competence and Remote Work: Navigating Cultural Differences in Virtual Teams. Journal of Business Communication.
Makhija, M., & Plummer, L. A. (2010). Exploring Cross-Cultural Compe¬tence in the Selection of Global Managers. Human Resource Management Review.
Mendenhall, M., & Oddou, G. (1985). The dimensions of expatriate acculturation. Academy of Management Review, 10, 39-47.
Michailova, S., & Linnenluecke, M. S. (2016). Cross-Cultural Competence in Virtual Teams: A Research Agenda. Journal of World Business.
Osland, J. S., Kolb, D. A., & Korsakova-Kreyn, I. V. (2015). The Role of Cultural Intelligence in Effective Cross-Cultural Leadership. Journal of International Business Studies, 46(4).
Ottaway, D. L. (2017). Cross-Cultural Competence and Expatriate Success: The Moderating Role of Cultural Context. The International Journal of Human Resource Management.
Peregoy, R. D., & Peregoy, J. A. (2018). The Innovation-Culture Connection: Addressing the Innovation Challenge by Leveraging Diversity and Inclusion. Business Horizons.
Peterková, J., & Franek, J. (2018). Decision Making Support for Managers in Innovation Management: a Promethee approach. International Journal of Innovation, 6(3), 256–274.
Quinn, R. W., & Quinn, R. E. (2002). The Role of Cross-Cultural Competence in Succession Planning: An Exploratory Study. Organization Development Journal.
Ricks, D. A., Stowe, A. J., & Wright, P. R. (2015). The Relationship between Cross-Cultural Competence and Performance: A Meta-Analysis. The International Journal of Human Resource Management.
Roberson, Q. M. (2019). Unlocking the Benefits of Diversity: All-Inclusive Multiculturalism and Positive Organizational Change. Journal of Applied Behavioral Science.
Sparrow, P., Brewster, C., & Chung, C. (2018). Globalizing Human Resource Management. Routledge.
Stahl, G. K., Pucik, V., Björkman, I., & Evans, P. (2023). The Global Challenge: Managing People Across Borders. Edward Elgar Publishing.
Suto, I., Dunlop, P. S., & Sinha, R. G. (2021). Remote Work and Organiza¬tional Culture: A Systematic Review. International Journal of Management Reviews.
Thakur, P., Kedia, B. L., & Datta, D. K. (2018). The Impact of Cross-Cultural Competence on Expatriate Performance: A Multilevel Study. Journal of International Business Studies.
Tung, R. (1981). Selecting and training of personnel for overseas assignments. Columbia Journal of World Business, 16, 68-78.
Williams, A., Van Fleet, D., & Wright, P. (2001). Strategic management of human resources for global competitive advantage. Cornell University Ithaca, NY.
