ОРГАНІЗАЦІЯ ЛОГІСТИЧНОГО ПРОЦЕСУ ВАНТАЖОПЕРЕРОБКИ
DOI:
https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2023.41.120Ключові слова:
склад, вантаж, вантажопереробка, логістичний процес, складування, розвантаження, відвантаження, доставкаАнотація
У роботі встановлено, що логістичний процес на складі містить технологічний процес вантажопереробки, який охоплює сукупність усіх основних і допоміжних операцій, що здійснюються в певній послідовності. Успіх раціональної організації технологічного процесу на складі тісно повʼязаний з оптимальним вибором і реалізацією системи складування, що визначає, якими технічними засобами здійснюватиметься кожна операція. Крім того, виявлено, що найбільша проблема, яка існує на складі при управлінні процесом вантажопереробки – це звʼязок матеріального (товарного) та інформаційного (документообіг) потоків. Отже, для поліпшення цього процесу в роботі було запропоновано функціональну модель логістичного процесу вантажопереробки на складі, яка дасть можливість наочної демонстрації взаємоповʼязаного просування матеріального (потоку товару) та інформаційного потоків через склад. Крім того, з метою оптимізації ухвалення управлінських рішень, аналізу та моніторингу логістичних витрат у роботі проведено відповідну декомпозицію логістичного процесу вантажопереробки за основними групами операцій: розвантаження, приймання і складування, комплектація, відвантаження і доставка. Отже, раціональне здійснення логістичного процесу на складі є запорукою його рентабельності. Тому раціонально організований логістичний процес на складі допоможе домогтися: раціонального планування складу під час виділення робочих зон, що сприяє зниженню витрат і вдосконаленню процесу переробки вантажу; ефективного використання простору під час розміщення обладнання, що дасть змогу збільшити потужність складу; використання універсального обладнання, що виконує різні складські операції і дає істотне скорочення парку підйомно-транспортних машин; мінімізації маршрутів внутрішньоскладського перевезення з метою скорочення експлуатаційних витрат і збільшення пропускної здатності складу; здійснення консолідації партій відвантажень і застосування централізованої доставки з метою скорочення транспортних витрат; максимального використання можливостей інформаційної системи, що значно скорочує час і витрати, повʼязані з документообігом та обміном інформації, тощо.
Посилання
Marchuk, V.YE., Hryhorak, M.YU., Harmash, O.M. (2020). Skladska lohistyka: pidruchnyk [Warehouse logistics: textbook]. Odesa, Oldi-plyus [in Ukraine].
Shevtsiv, L. YU. (2011). Lohist,ychni vytraty pidpryyemstva: formuvannya ta otsinyuvannya: monohrafiya [Logistics costs of the enterprise: formation and evaluation: monograph]. Lviv: NU «Lvivska politekhnika» [in Ukraine].
Savina, N. B. (2013). Investuvannya u lohistychni systemy : monohrafiya [Investing in logistics systems: a monograph]. Lviv: Vyd-vo Lvivskoyi politekhniky [in Ukraine].
Ponomarenko, V. S., Tankov, K. M., Lepeyko, T. I. (2010). Lohistychnyy menedzhment: pidruchnyk [Logistics managemen t: a textbook]. Kharkiv: VD «INZHEK» [in Ukraine].
Palasyuk, B. (2012). Lohistychne upravlinnya pidpryyemstvom: sutnist i osnovni pryntsypy [Logistics management of the enterprise: the essence and basic principles]. Halytsʹkyy ekonomichnyy visnyk - Galician Economic Herald, 3(36), 166-170 [in Ukraine].
Schreibfeder, Jon (2017). Achieving Effective inventory management, 6th Edition. Paperback : Pyblisher Effective Inventory Management [in English].
Bowersox, D.J. (2012). Supply chain logistics management. McGraw-Hill~lwin, an imprint of The McGraw-Hill Companies [in English].
Kobzyev, V.V., Honcharov, V.M., Leventsov, V.O., Artemenko, V.O. (2014). Lohistychnyy menedzhment: navchalʹnyy posibnyk [Logistics management: study guide]. Luhansʹk, «Noulidzh» [in Ukraine].