ВИБІР ПРОГРАМНИХ ЗАСОБІВ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦІЇ ПРОЦЕСІВ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

Автор(и)

  • А. А. АБАСОВА Азербайджанський Архітектурно-будівельний Університет, вул. Айна Султанова, 11, м. Баку, Азербайджан, Азербайджан https://orcid.org/0000-0003-1633-6257
  • К. М. МАМЕДОВА Азербайджанський Архітектурно-будівельний Університет, вул. Айна Султанова, 11, м. Баку, Азербайджан, Азербайджан https://orcid.org/0000-0002-3100-6160
  • Л. А. АЛЕКПЕРОВА Азербайджанський Архітектурно-будівельний Університет, вул. Айна Султанова, 11, м. Баку, Азербайджан, Азербайджан https://orcid.org/0000-0002-3898-3941

DOI:

https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2023.41.78

Ключові слова:

інформаційні технології, системи управління, бухгалтерське програмне забезпечення, системи документообігу

Анотація

У статті обговорюється, що останнім часом є значне зростання інтересу до практичного застосування програмного забезпечення для бізнесу (ПЗ). Сьогодні всім зрозуміло, що перспективи менеджменту знаходяться у сфері інформаційних технологій. На ринку представлена велика кількість програмних продуктів, які використовуються для програмного забезпечення бізнесу, менеджменту, фінансового та бізнес-консультування, управління підприємством або холдингом, управління проєктами, оптимізації бізнес-циклу та автоматизації документообігу.У статті розглядається вибір програмних засобів для автоматизації процесів біз­нес-планування, оскільки зростає інтерес до практичного застосування програмного забез­печення для бізнесу. Програмне забезпечення для бізнесу можна класифікувати за кількома категоріями, такими як системи управління підприємством, бухгалтерське програмне забезпечення, системи документообігу тощо. Підкреслюється, що вибір конкретного програмного продукту повʼязаний з його функціональними особливостями та середовищем, у якому він використовується. Визначено три рівні управління, і для кожного рівня визначені різні вимоги до програмного забезпечення. Розділено програмне забезпечення для управління проєктами на дві групи: програми початкового рівня та професійні системи, а також обговорено їх функціональні можливості та вартість. У статті зроблено висновок про те, що існує проміжне положення програмного забезпечення для управління проєктами, яке інтегрує ознаки перших двох груп. Крім того, наголошуєть­ся, що вітчизняні розробки ПЗ для управління проєктами віддають перевагу багатьом користувачам через їх доступність і низьку вартість. У статті йдеться про те, що за допомогою пакетів управління проєктами фінансові менеджери можуть отримати детальні фінансові плани, схеми фінансування та оцінки бізнесу для прийняття рішень. На завершення  у статті викладено ключові фактори, які необхідно враховувати при виборі програмного забезпечення для управління проєктами, наприклад складність, параметри оновлення, масштабованість, інтерфейс користувача, ресурси, кодування, обчислювані поля, аналіз ризиків і розподіл завдань. Наголошується на важливості пакетів бізнес-планування та аналітики, які допомагають менеджерам будувати ефективні фінансові моделі шляхом динамічного моделювання факторів, що змінюються в часі.

Біографії авторів

А. А. АБАСОВА, Азербайджанський Архітектурно-будівельний Університет, вул. Айна Султанова, 11, м. Баку, Азербайджан

кандидат технічних наук, доцент

К. М. МАМЕДОВА, Азербайджанський Архітектурно-будівельний Університет, вул. Айна Султанова, 11, м. Баку, Азербайджан

доктор філософії (Економіка), доцент

Л. А. АЛЕКПЕРОВА, Азербайджанський Архітектурно-будівельний Університет, вул. Айна Султанова, 11, м. Баку, Азербайджан

старший викладач

Посилання

Abrams, R. (2019). A 100 % business plan: Strategy and tactics of effective business. Alpina Publisher.

Aliyev, V. S. (2000). Business planning using the Project Expert program (full course): Textbook. SIC INFRA-M.

Turchin, S. (2000). Software tools for the project manager. Computer Review, 34, 15-20.

Mammadov, M. A., Mammadova, F. A., & Alizade, Sh. I. (2021). Strategic Management. "Education" SCIENCE.

Abasova, A. A., & Mammadova, K. M. (2022). Analysis of the development of innovative systems in the liberated territories of Azerbaijan. International scientific and practical conference “Modern directions of development management and economics in the conditions VUCA-WORLD”, Ukraine, Kharkiv, 3-5.

Mammadova, K. M. (2022). Strategic management and leadership. Polygraph center.

Popadyuk, T. G. (2018). Business planning: Textbook. University textbook.

Hammer, M. (2012). Faster, better, cheaper: Nine methods of business process reengineering. Alpina Publ.

Shevchuk, D. A. (2005). Strategic corporate reengineering: A process-cost approach to business management: A textbook. Finance and Statistics.

Winston, W. (2006). Business modeling and Data Analysis. Solving urgent problems using Microsoft Excel. Peter.

Schonthaler, F. (2019). Business processes. Modeling languages, methods, tools. Alpina Publisher.

##submission.downloads##

Опубліковано

2023-03-20

Номер

Розділ

ЗАГАЛЬНОЕКОНОМІЧНІ ПИТАННЯ РОЗВИТКУ ТРАНСПОРТНОГО КОМПЛЕКСУ