ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ОБ’ЄКТІВ МОТИВУВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ

Анотація

У статті поданой аналіз наявних об’єктів мотивування, який демонструє, що для  реалізації функції мотивування необхідне комплексне управління трудовою поведінкою працівників. Комплексність характеризується взаємозв’язком і взаємозумовленістю чинників, які визначають або формують трудову поведінку суб’єкта й об’єкта трудової поведінки та функцій суб’єкта поведінки, що реалізуються нею в процесі досягнення результатів, тобто реалізаціїя трудової поведінки.

Метою статті є подальший розвиток теоретичних положень, методичних і практичних рекомендацій щодо комплексного управління трудовою поведінкою працівників шляхом формування системи об’єктів мотивування, що визначає чинники формування та реалізації трудової поведінки.

У випадку додавання до системи об’єктів мотивування чинників, які формують трудову поведінку, розглядається опосередкований вплив суб’єктів управління на поведінку членів організації, що rрунтується на впливі на особистість працівника, на його систему мотивів, вивчає його реакції на стимули. Розроблення функціональної структури трудової поведінки як об’єкта мотивування передбачає безпосередній прямий вплив на процес здійснення роботи та її результати, що мають значення як для окремих працівників, так і для всієї організації, а також її цільових груп.

Принциповою відмінністю запропонованої у статті схеми системи об’єктів мотивування є розмежування чинників, що формують трудову поведінку та її реалізацію. Друга відмінність полягає у виділенні зовнішніх і внутрішніх чинників, що формують трудову поведінку працівника та впливають один на одного. До зовнішніх чинників належать інтереси зовнішніх споживачів (клієнтів, власників та інших груп). До внутрішніх чинників належать інтереси внутрішніх споживачів, ціннісні орієнтації,  мотиваційний потенціал працівника. Також враховується оцінка корисності досягнутих результатів для окремого працівника, групи та колективу  організації загалом, а також для всіх основних цільових груп.

Використання запропонованої схеми об’єктів мотивування дозволить на більш ви-соком рівні визначити мотивування як функцію управління та розробити відповідні мотиваційні впливи  суб’єкта управління, що забезпечить адаптацію організації до умов нестабільного зовнішнього середовища та її конкурентоспроможність.