ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ В СИСТЕМІ «БЕРЕЖЛИВОГО» УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ
DOI:
https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2021.37.60Ключові слова:
система, управління людськими ресурсами, підсистема, організація праці, «бережливий» підхідАнотація
Система управління людськими ресурсами є динамічною та вимагає трансформації з урахуванням зміни зовнішніх і внутрішніх умов, цілей і завдань організації. Мета є основою, яка визначає напрямок і характер поведінки об’єкта управління для досягнення бажаних результатів. У сучасних умовах досягнення цілей організації потребує інтеграції цілей та інтересів організації, працівників, зміни ставлення і підходів до управління на основі «бережливого» підходу.
Для реалізації цього підходу до управління людськими ресурсами потрібне формування в системі управління людськими ресурсами підсистеми організації праці.
Впровадження підсистеми організації праці здійснюється з використанням впровадження нових форм організації праці; збагачення змісту праці; створення умов для професійного і кар’єрного зростання; забезпечення безпечних умов праці; участі працівників у процесі розробки і прийняття управлінських рішень; забезпечення справедливої і належної винагороди за працю.
Для вирішення даного питання в роботі представлена модель організації праці, елементи якої поділяються на два рівні за значущістю. До першого рівня віднесено зміст праці, а до елементів другого рівня – винагорода працівників, їх професійний розвиток, умови праці. Крім того, в роботі запропоновано розглянути систему управління людськими ресурсами, до якої впроваджено підсистеми формування, використання і розвитку людських ресурсів, а також організації праці. Зв’язки між елементами надають системі управління людськими ресурсами певних властивостей, таких як породження, взаємодія, перетворення і розвиток.
Окрему увагу приділено підсистемі організації праці, яка покликана змінити підходи до управління в інших підсистемах, ґрунтуючись на принципі визнання головної ролі людського ресурсу в організації. Впровадження підсистеми організації праці в систему управління людськими ресурсами дозволить знизити гостроту проблеми управління працівниками в організаціях.
Посилання
Mykhaylova, L.I. (2007). Upravlinnya personalom Personnel Management. Kyiv: TSNL in Ukrainian.
Vynohradsʹkyy, M.D., Vynohradsʹka, A.M. & Shkanova, O.M. (2009). Upravlinnya personalom Personnel Management. Kyiv in Ukrainian.
Hrishnova, O.A. (2004). Lyudsʹkyy kapital: formuvannya v systemi osvity i profesiynoyi pidhotovky Human capital: formation in the education and training system. Kyiv: Znannya in Ukrainian.
Balabanova, L. V., Sardak O.V. (2011). Upravlinnya personalom Personnel Management. Kyiv in Ukrainian.
Zbrytsʹka, T.P., Savchenko, H.O. (2013). Upravlinnya rozvytkom personalu Personnel of development management. Odesa: Atlant in Ukrainian.
Tatarevsʹka, M.S. (2013). Upravlinnya rozvytkom personalu Personnel of development management. Odesa: Atlant in Ukrainian.
Philips, Jack J. (2003). Return on investment in training and performance improvement programs. 2nd ed. in English.
Ultrih, D. (2007). Effektivnoye upravleniye personalom: novaya rol’ HR-menedzhera v organizatsii Effective HR Management: The New Role of HR Manager in the Organization. Moscow: Press-book in Russian.
Lyutens, F. (1999). Organizatsionnoye povedeniye Organizational behavior. Moscow in Russian.
Tompson, A., Striklend, A. (1998). Strategicheskiy menedzhment. Iskusstvo razrabotki i realizatsii strategii Strategic management. The art of developing and implementing of strategy. Moscow in Russian.
Dessler, G. (2004). Upravleniye personalom Personnel Management. Moscow: Rippol-klassic in Russian.
Armstrong, M. (2010). Praktika upravleniya chelovecheskimi resursami Practice of Management of Human Resource. St. Petersburg: Piter in Russian.
