ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
DOI:
https://doi.org/10.30977/ETK.2225-2304.2019.34.0.39Ключові слова:
результативність, економічна результативність, аналіз, перспективна оцінка, підприємствоАнотація
В статті розглядається питання впровадження результативного підходу до управління підприємством як передумови успішного функціонування останнього в умовах ринку. В роботі одержали подальший розвиток: методичний підхід щодо забезпечення економічної результативності діяльності шляхом додавання етапів перспективної оцінки відповідно результативності та економічної результативності, які дозволять передбачати майбутнє та використовувати можливості зовнішнього середовища; методичний підхід щодо комплексної оцінки економічної результативності підприємства на підставі додавання трьох етапів, що забезпечують своєчасне усунення слабких сторін забезпечення економічної результативності, урахування впливу на економічну результативність чинників не тільки внутрішнього, але і зовнішнього середовища та дозволяють характеризувати правильність поставлених цілей у перспективі. Також удосконалено методичний підхід до аналізу та інтегральної оцінки економічної результативності шляхом уточнення змісту кожного з його етапів та додавання ще двох, що забезпечують об’єктивність процесу виявлення та усунення слабких сторін забезпечення економічної результативності. Для отримання описаних результатів були використані такі методи дослідження: логіко-теоретичне узагальнення, абстрагування, порівняння, аналогія, моделювання, формалізація, аналіз, синтез, дедукція, індукція, системний підхід. Використання запропонованих розробок забезпечить підприємствам всебічну інформацію про рівень виконання цілей, характер як власного розвитку, так і конкурентів, здатність своєчасно реагувати на критичні відхилення від визначених цілей та перспективне планування рівня досягнення економічної результативності. Все це дозволить керівництву підприємства сьогодні роботи те, про що інші будуть думати тільки завтра, що є основним принципом успішного функціонування в умовах ринку.Посилання
Rybak, O.V. (2014). Formuvannia mekhanizmu kontrolinhu v upravlinni rezultatyvnoiu diialnistiu pidpryiemstva [Formation of the controlling mechanism in the management of the perfomance activity of the enterprise]. Candidate’s thesis.Khmelnytskyi [in Ukrainian].
Oleksiuk, O.I. (2009). Rezultatyvnist diialnosti pidpryiemstva [Perfomance of the enterprise]. Extended abstract of Doctor’s thesis. Kyiv [in Ukrainian].
Polishchuk, N.V. (2011). Naukovo-metodolohichni zasady rezultatyvnosti funktsionuvannia suchasnykh ekonomichnykh system [Scientific and methodological foundations of the perfomancethe functioning modern economic systems]. Extended abstract of Doctor’s thesis. Vinnytsia [in Ukrainian].
Tishchenko, A.N., Kizim, N.A., Dogadaylo, Ya.V. (2005). Ekonomicheskaya rezul’tativnost’ deyatel’nosti predpriyatiy [Economic performance of enterprises]. Khar’kov: INZhEK [in Russian].
Ivleev, V., Popova, T. (2002). Balanced Scorecard – al’ternativnye modeli [Balanced Scorecard - alternative models]. Banki i tekhnologii, 4. Retrieved from http://www.hr-portal.ru/article/balanced-scorecard-alternativnye-modeli [in Russian].
Armstrong, M. (2006).Performance management: key strategies and practical guidelines Philadelphia: Thomson-Shore, Inc.
Armstrong, M., & Beron, A. (2018). Upravlenie rezul’tativnost’yu. Sistema otsenki rezul’tatov v deystvii [Managing performance: performance management in action]. Moskva: Al’pina Pablisher [in Russian].
Artimovich, V.M. (2011). Razrabotka mekhanizma otsenki i kontrolya rezul’tativnosti deyatel’nosti transportnogo predpriyatiya [Elaboration of a mechanism for evaluating and monitoring the performance of a transport company]. Extended abstract of candidate’s thesis. Sankt-Peterburg [in Russian].
Ducq, Y., & Vallespir, B.(2005).Definition and aggregation of a Performance Measurement System in three aeronautical workshops using the ECOGRAI Method.International Journal of Production Planning and Control. Vol. 16., 2, 163-177.
Drucker, P.F. (2006). The effective executive. The definitive guide to getting the right things done. NewYork: HarperCollins Publishers.
Kaplan, R.S., & Norton, P.P. (2001). The Strategy – Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston: Harvard Business School Press.
Cokins,G. (2004). Performance management: finding the missing pieces (to close the intelligence gap). New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Korobeynikova, I.A. (2006). Upravlenierezul’tativnost’yutorgovykhuslug (naprimerepredpriyatiyroznichnoytorgovlinarynkevysokikhtekhnologiy) [Performancemanagementoftradeservices (forexample, retailenterprisesinthehigh-techmarket)]. Extended abstract of candidate’s thesis. Krasnodar [in Russian].
HBR’s 10 Must-Reads on Startegy (2011). Boston: HBR
MeskonM., Al’bertM., KhedouriF. (2006). Osnovymenedzhmenta[Management].Moskva: Vil’yams [in Russian].
Parmenter, D. (2015). Key performance indicators. Developing, implementing, and using winning KPIs New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Plaskova, N.S. (2008). Strategicheskiy ekonomicheskiy analiz i otsenka rezul’tativnosti deyatel’nosti kommercheskikh organizatsiy [Strategic economic analysis and evaluation of performance of commercial organizations)]. Extended abstract of Doctor’s thesis. Moskva [in Russian].
Rampersad,H.K. (2011). Total Performance Scorecard: Redefining Management to Achieve Performance with IntegrityNew York: Routledge
Reichmann, T. (2001). Controlling mit Kennzahlen und ManagementberichtenMünchen: Vahlen
Piters, T.Dzh., & Uoterman, R. (2018). V poiskakh sovershenstva. Uroki samykh uspeshnykh kompaniy Ameriki [In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies]. Moskva: Al’pina Pablisher [in Russian].
Santalaynen, T., Voutilaynen, E., Porenne, P., & Nissinen, Y.Kh. (1993). Upravlenie po rezul’tatam [Management by results]. Moskva: Progress [in Russian].
Sink, D.S. (1989). Upravlenie proizvoditel’nost’yu: planirovanie, izmerenie i otsenka, kontrol’ i povyshenie [Performance Management: Planning, Measuring and Evaluating, Monitoring and Enhancing]. Moskva: Progress [in Russian].
Khan, D., & Khungenberg, Kh. (2005). Stoimostno-orientirovannye kontseptsii kontrollinga [Value-oriented controlling concepts]. Moskva: Finansy i statistika [in Russian].
Axson, D.A. (2010). Best practices in planning and performance management: Radically rethinking management for a volatile world New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Dohadailo, Ya.V. (2015). Vymiriuvannia ekonomichnoi rezultatyvnosti diialnosti pidpryiemstva [Measuring an enterprise economic performance]. Ekonomika transportnoho kompleksu, 26, 76–89 [in Ukrainian].
Dohadailo, Ya.V., & Hizhlarian, H.V. (2012). Udoskonalennia vyboru priorytetnykh napriamkiv diialnosti pidpryiemstv dorozhnoho hospodarstva [Improving the priority directions choice of road economy enterprises activity]. Naukovyi visnyk budivnytstva, 67,421–424 [in Ukrainian].
